Führen in der Sandwichposition

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Beschreibung

Kann man Führen lernen? Und das an einem Tag? Wie weit kann der Mechanismus des Führens plausibel und praktisch dargestellt werden? Gibt es immerwährende Gesetze", die sowohl bei klassischen als auch modernen Führungsansätzen gelten? Auf welche Punkte muss ich mich in schnell verändernden Zeiten konzentrieren und was kann ich vernachlässigen?

In diesem Seminar lernen Sie wichtige Führungsstrategien mit ihren Vor- und Nachteilen kennen. Sie erfahren, mit welchen Kernpunkten Sie die Balance zwischen Zielerreichung und Teamzufriedenheit erreichen. Sie profitieren von neuen Ansätzen der Delegation. Sie lernen, wirkungsvoll, kurz und klar Feedback zu geben.

Inhalte

Führungsstrategien contra Führungsstile - warum das eine gut ist und das andere nicht wirkt
Was Ziele von Anweisungen unterscheidet und warum SMARTe Ziele nur theoretisch funktionieren
Welche vier Zusätze ihre Zielvereinbarung retten
Wie sich Motivatoren und Hygienefaktoren in den letzten zehn Jahren verändert haben
Stimulanz und Konsequenz zur Steuerung von Mitarbeiter:innen-Verhalten
Die Klassiker: Lob und Kritik in neuer Form - einfach, klar und wirksam
Die fünf Stufen der Delegation. Vom (Mit-) Denken bis zum Tun
Das Eskalationsmodell als Führungsinstrument
New Leadership - innovative Ansätze oder alter Wein in neuen Schläuchen
Diskussionsfragen für den Führungskreis

Ziele

Sie passen das erlernte Führungskonzept an Ihren eigenen Stil an.
Sie steuern bewusster, sicherer und wirksamer die Aufgabenerfüllung und die Motivation Ihrer Mitarbeiter:innen.